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消费者的意识也是造成这一险种难以推进的重要原因，实际需求远低于潜在需求，哪怕在业内的关注也甚少。“我不太懂，是不是过于小众了？”当记者问起时，一家互联网险企的内部人员也略显茫然，表示对此类保险关注甚少。意识不到需求不代表没有需求，该人士随后表示，“现在生育率下降，老龄化情况加剧，‘421家庭’如果能有护理险作为有效补充，可以为家庭减轻一定的负担”。

调整迟缓尽管海淘、代购的兴起炒火了花王集团旗下的不少品牌，在国内社交平台上也不难找到花王旗下化妆品的口碑推荐。但是由于布局动作缓慢、前期品牌战略不清晰等，事实上，花王集团旗下的化妆品业务相对其他对手来说竞争力有限。据悉，2015年以前，花王化妆品业务在中国市场的发展一直处于亏损状态。到2017财年，花王集团化妆品业务的营业利润率也仅为2.1%，大幅低于集团整体13.7%的合并营业利润率。

下一步，国家医疗保障局将加强指导，做好新价格的落地工作，让广大人民群众尽早得到真正的实惠。同时，国家医疗保障局正在对部分目录外的独家抗癌药开展医保准入专项谈判，进一步减轻癌症患者的经济负担。（记者李万祥）责任编辑：李焱枫华商报汉中讯（记者 周金柱）小区门口，6旬老太被邻居打伤住院，打人者是派出所民警，8月14日，华商报A07版对此事进行了报道。

在数字金融新时代下，金融科技公司如何决胜To B战场？金融科技如何为经济发展赋能？恒生电子执行总裁官晓岚在接受《中国经营报》记者专访时表示，“在推动金融机构转型中，金融科技公司已经采用‘三浪叠加’的方式为其赋能。”他进一步阐释道，三波浪潮分别对应三个阶段，第一个阶段时是数字化，指的是通过技术手段将需要人工的环节逐渐电子化；第二个阶段是互联网化，并不是简单地把系统、业务延伸到互联网上，互联网化是使系统建设和业务的运营真正“长”在互联网上；第三个阶段是智能化，重视数据积累与算法优化。“通过上述‘三浪叠加’保证推着客户的业务往前走。”

2018年上市房企负面舆论环境复杂，主要内容集中在融资不畅、评级下调、负债率高企等方面，其楼盘产品信息方面负面舆情占比较少。整体舆情数量中，万科、保利市场关注度较高，舆情总数均近2000条，房企舆情总数分化较重，铁岭新城、上实发展、渝开发等7家房企2018舆情总数不足百条，受关注度较低。

这样的呼吁似乎有些情景再现——当年抗击SARS疫情期间，钟南山院士也提出了用康复者血清治疗SARS患者的建议。而当年74岁的老专家姜素椿医生在感染SARS后，在自己身上大胆试验，通过注射SARS康复者的血清成功康复，验证了这样的医疗思路。疫情持续至今，很多人也都认识到了至今尚无特效药的现实。如果说“有”，那可能就是我们每个人身上健全的免疫系统。