
第三,行业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在内,很多同行都尝试转型,但是行业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产行业赚钱前景相当的行业,但经验告诉我们,我们没有可能找到这样的行业。当我们做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管房地产行业还不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例。
在流动性稳健中性并且融资环境愈加规范的背景下,现金流表现优异的上市公司将受到市场偏好。蓝筹板块在经历了较大调整后有望在MSCI的催化剂下展开相应的修复行情。三大报:不存在系统性风险针对年内违约量有所攀升的情况,主流金融媒体也纷纷发文,表示风险可控。
高点的基金大家都很熟悉啦,比如07年的那四只QDII,15年的一堆分级基金,17年底的那些爆款基金。但是图中竟然出现了几只熊市的大基金:比如12年的沪深300ETF(红柱子),18年的6只CDR(最高的蓝柱子),18年底的央企ETF(最后一组红柱子),吼吼,这些基金收益都很不错,当然,它们都是半市场半行政干预下的产物,否则不可能有这么大的规模。
3对外承包工程完成营业额与地区生产总值之比2贸易开放货物和服务贸易进出口总额与地区生产总值之比2高技术产品出口额占出口额比重3人员往来对外劳务合作派出劳务人数与常住人口之比2入境旅游人数与国内外游客接待量之比3共享发展基本公共服务共享人均一般公共服务支出
但我们在客户愿意买单的好产品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对行业最大的影响,是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直以为房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的好产品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“好产品、好服务”前?因为我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服务。
另一方面,王胜也提醒改革深入的同时要更加注重公司的资质,譬如在股权质押出现问题的企业中,有一部分是主营业务比较偏离、高管思路值得商榷的上市公司,因此,要特别注意如何鉴别和筛选资质不佳的企业。申万宏源此前一直力推各个行业头部企业,王胜表示,出于对A股在MSCI指数持续上调和中国市场占有率持续提升的预期,现在仍看好中国的龙头企业,但大家印象中的可选消费龙头现在不是最好投资时点,然而对于5G,新能源汽车为代表的新兴产业龙头以及部分服务型消费行业龙头,在当下可能更值得重视。